Công ty Cổ phần TẦM NHÌN MỚI

Thông tin khóa học

Thời gian

- Khai giảng: 02/4/2022
- Lịch học: Thứ bảy và Chủ nhật hàng tuần
- Thời gian học: Buổi sáng:8h00 -11h00 & Buổi chiều: 14h00 -17h00
- Thời lượng: 1 tuần ( 4 buổi )
- Kết thúc:

Địa điểm: Tầng 07, Tòa nhà Danabook, 76-78 Bạch Đằng, Tp Đà Nẵng

Học phí: 3.000.000

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH:

- Đây là chương trình đào tạo đặc biệt về quản trị NNL nhằm đào tạo các nhà quản lý ở cấp quản lý trung /cao nhất cho các doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

- Cấp lãnh đạo doanh nghiệp (Quản lý cấp cao: Hội Đồng Quản Trị ,Ban Giám Đốc);

- Cấp quản lý trung gian trong doanh nghiệp (Quản lý cấp trung: Trưởng, phó phòng,ban,bộ phận trong doanh nghiệp)

- Những người có hoài bão trở thành quản lý trong tương lai.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO:

- Cung cấp cho bạn những tư duy và nhận thức cốt lõi về quản lý nhân sự cần phải có trong thời đại hội nhập và toàn cầu hóa;

- Cung cấp cho bạn những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một quản lý nhân sự cần phải trang bị;

- Cung cấp cho bạn những tư duy và kiến thức có tính chuẩn mực toàn cầu và có tính thực tiễn bởi các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO:

• Học viên thảo luận phát triển ý tưởng, tham gia các bài tập tình huống để tìm ra giải pháp cho từng vấn đề trong Quản Trị.

• Phương pháp Giảng dạy dựa trên cách tiếp cận theo hướng giải quyết vấn đề và phát huy tối đa tính chủ động của học viên (Theo công nghệ Giảng Dạy của Úc).

• Trong khoá học, với vai trò là người dẫn dắt và hỗ trợ, Giảng viên sẽ vận dụng phương pháp học tương tác để các học viên chia sẽ và đúc kết các kiến thức và kinh nghiệm hữu ích thông qua những hoạt động như thảo luận nhóm, diễn vai…,Đồng thời học viên được hướng dẫn xây dựng kế hoạch hành động cá nhân để thực thi giải pháp cho doanh nghiệp mình.

PHẦN 1: QUẢN LÝ TRONG THỜI HỘI NHẬP:

1. 3 bí quyết thành công trong quản lý

2. Những thách thức trong QTNNL hiện nay

3. Chu trình quản trị nguồn nhân lực

4. Nền tảng cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực

5. Sai sót cơ bản trong công tác QTNNL tại các DN hiện nay

6. Vai trò của con người trong doanh nghiệp ngày nay

7. Hành động của chúng ta để có nguồn lực tốt cho DN

8. CEO với vai trò thuyền trưởng trong “cơn sóng nhân lực” hiện nay

PHẦN 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC:

1. Thu hút nguồn nhân lực

- Làm gì để thu hút nguồn nhân lực?

- Làm sao có đất lành để chim đậu?

2. Tuyển để “dụng”

- Những thách thức trong tuyển dụng hiện nay

- 3 yếu tố quyết định sự thành công trong tuyển dụng

- Những công cụ hữu hiệu trong tuyển “đúng” người

3. Sử dụng nhân viên một cách hiệu quả nhất:

- Những biện pháp cốt lõi để “khai mở” năng lực của nhân viên

- Thiết kế công việc: nền tảng để bố trí đúng người & đúng việc

- Truyền thông nguồn nhân lực: biện pháp hiệu quả để tạo dựng niềm tin của nhân viên đồng thời ra quyết định về con người kịp thời, chính xác và “tâm phục, khẩu phục”

- Quản lý lương bổng và đãi ngộ: công cụ vật chất để thu hút và giữ chân người tài

- 3 nhân tố cốt lõi để xây dựng hệ thống lương bổng hoàn hảo

- 3 yếu tố cơ bản để trả lương nhân viên nhằm thu hút, gìn giữ, tăng động lực làm việc và phát triển nhân viên

- Quản lý hệ thống đánh giá nhân viên: Xác định đúng “chất “ và “tài” của nhân viên thông qua công cụ và hệ thống “thước đo” đánh giá năng lực và thành tích.

4. Gìn giữ và phát triển nhân viên

- Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực hiệu quả

- Đào tạo hiệu quả: biện pháp để thu hút, phát triển và gìn giữ nhân tài trong DN.

CHỨNG NHẬN:

Học viên sau khi hoàn thành khóa học sẽ được Công ty Cổ phần NEW VISION cấp chứng nhận. Chứng nhận có giá trị trên toàn quốc.

Đào tạo khác

PHÂN TÍCH YẾU TỐ TÁC ĐỘNG MỐI NGUY- RỦI RO TẠO LỖI QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT (D-P/FMEA)

PHÁP LUẬT DOANH NGHIỆP

QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

KỸ NĂNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ

Sự kiện