ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

• Cấp lãnh đạo doanh nghiệp
• Cấp quản lý trung gian trong doanh nghiệp (Quản lý cấp trung: Trưởng, phó phòng,ban,bộ phận trong doanh nghiệp).

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

I. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC:

1. Tầm quan trọng của chiến lược đối với doanh nghiệp.

2. Các cấp độ chiến lược trong doanh nghiệp.

3. Khái niệm chiến lược.

II. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC:

1. Quy trình hoạch định chiến lược.

2. Phân tích môi trường kinh doanh PEST.

3. Phân tích ngành Five Forces.

4. Phân tích năng lực cốt lõi (Core competencies).

5. Ma trận SWOT.

6. Định vị thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh.

7. Ma trận BCG Growth - Share Matrix.

8. Dòng đời sản phẩm (Life cycle product) & độ co giãn nhu cầu.

9. Xây dựng tầm nhìn, sứ mạng & mục tiêu chiến lược.

10. Lựa chọn chiến lược công ty (Corporate strategy).

11. Lựa chọn chiến lược kinh doanh (Business strategy).

12. Các chiến lược thâm nhập thị trường.

III. TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC:

1. Thực hiện chiến lược: cấu trúc tổ chức và hệ thống hỗ trợ thích hợp.

2. Mô hình 7S.

3. Thiết lập chuỗi giá trị (Value Chain).

4. Thiết lập bảng điểm cân bằng (Blance scorecard).

5. Thiết lập hệ thống KPI (Key performance inditifications).

6. Xây dựng kế hoạch kinh doanh (Business plan).

7. Xây dựng kế hoạch hành động (Action plan).

IV. ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THÀNH CÔNG:

1. Mô hình để thực hiện chiến lược thành công.

2. Yếu tố con người trong thực hiện chiến lược.

3. Kỹ thuật giao tiếp trong quá trình xây dựng - triển khai - thực hiện chiến lược.

4. Những nguyên nhân thất bại thường gặp trong thực hiện chiến lược.

5. Kế hoạch dự phòng ứng phó với những sự cố bất ngờ ( Risk management).

V. ĐO LƯỜNG & ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC:

1. Đánh giá các chỉ số tài chính.

2. Các chỉ số phân tích về thị trường.

3. Đánh giá KPI trong Balance Scorcard.

4. Các dấu hiệu cảnh báo cho việc thay đổi chiến lược.

5. Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc thay đổi chiến lược.