Thông tin khóa học
Thời gian
Địa điểm: Tầng 7- Toà nhà Dana Book, 76-78 Bạch Đằng, Đà Nẵng
Học phí: Vui lòng liên hệ tư vấn viên để biết thêm chi tiết
KỸ NĂNG QUẢN LÝ & TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

KỸ NĂNG QUẢN LÝ &

TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

 

MỤC TIÊU KHÓA HỌC:

Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:

  • Nhận biết vai trò và trách nhiệm của người quản lý;
  • Phát triển hiệu quả kế hoạch cá nhân bằng cách đề ra mục tiêu SMART và sử dụng kỹ
  • năng quản lý thích hợp trong công việc;
  • Nhận biêt được những lý do để giao việc và thiết lập một kế hoạch ủy thác hiệu quả;
  • Giao tiếp hiệu quả với cấp trên, cấp dưới và đồng nghiệp;
  • Xây đựng tinh thần, thái độ làm việc tích cực trong đội nhằm đạt được mục tiêu của công ty;
  • Áp dụng các kỹ năng động viên và tạo động lực để nhân vien làm việc hiệu quả;

NỘI DUNG KHÓA HỌC:

CHỦ ĐỀ

NỘI DUNG CHÍNH

1.Giới thiệu vai trò người quản lý

  • Vai trò của người quản lý.
  • Các chức năng của người quản lý.
  • Các kỹ năng quản lý cần thiết của  người quản lý.
  • 8 yếu tố thành công.

2. Kỹ năng hoạch định cá nhân và quản lý thời gian

  • Hoạch định là gì?
  • Hoạch: mục đích và mục tiêu.
  • Thiết lập mục tiêu SMART.
  • Hoạch định: các mức độ ưu tiên.
  • Thời gian không chờ đợi ai.
  • Khái niệm về quản lý thời gian.
  • Chu kỳ năng lực của bạn.
  • Các tiến trình quản lý thời gian.
  • Tối đa hóa hiệu quả và hiệu năng.
  • Phát hiện kế hoạch hành động.

3. Kỹ năng ủy thác công việc

 

  • Ủy thác công việc là gì?
  • Sự quan trọng của việc ủy thác.
  • Tiến trình ủy thác công việc thành công.
  • Các bước ủy thác thành công

 

4. Kỹ năng tạo động lực và các yếu tố tạo động lực.

  • Động lực là gì?
  • Tầm quan trọng của việc tạo động lực cho nhân viên?
  • Các động cơ làm việc của nhân viên.
  • Phân tích tâm lý làm việc của nhân viên trong quản lý con người
  • Các yếu tố của động lực:
  • Sự thay đổi về suy nghĩ và hành động
  • Rèn luyện thường xuyên
  • Lan toả năng lượng tích cực
  • Tạo giá trị cho bản thân và tổ chức
  • Được mọi người xung quanh ủng hộ
  • Luôn cân bằng trong các khía cạnh của cuộc sống

5. Vai trò của doanh nghiệp và người quản lý trong tạo động lực

  • Các giải pháp tạo động lực của doanh nghiệp
  • Công việc của người quản lý trực tiếp và nhiệm vụ tạo động lực
  • Nhận biết nhu cầu và động cơ làm việc của nhân viên:
  • Thang nhu cầu của Maslow
  • Thuyết ERG của Alderfer
  • Thuyết nhu cầu của McClelland
  • Thuyết hai nhân tố của Herzberg
  • Kỹ năng giao tiếp và truyền lửa cho đội ngũ :
  • Giữ niềm tin cho chính mình và truyền niềm tin cho người khác
  • Biết lắng nghe những mong đợi của đội ngũ bên dưới
  • Có sự truyền thông rõ ràng các kỳ vọng mong muốn
  • Tạo động lực hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng
  • Tạo ra sức ảnh hưởng tích cực

6. Thực hành

  • Thực hành đóng vai xử lý các tình huống thiếu động lực trong thực tế và kỹ năng tạo động lực cho nhân viên.

 

GIẢNG VIÊN

 

Là những người đã có nhiều kinh nghiệm quản lý và được Business Edge huấn luyện phương  pháp giảng dạy theo công nghệ của Úc.

THÔNG TIN KHAI GIẢNG:

  • Lịch học:                                 Thứ 7 & CN hàng tuần
  • Giờ học:                                  Sáng 8h-11h, chiều 14h-17h
  • Chứng nhận chương trình: NEW VISION cấp vào cuối khóa học.

 

CÔNG TY CỔ PHẦN TẦM NHÌN MỚI,
NEWVISION JOINT STOCK CO,

BẢN QUYỀN THUỘC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẦM NHÌN MỚI, NEWVISION JOINT STOCK CO

Liên hệ
Địa chỉ  : P 7.2, Tầng 7, Tòa nhà DANABOOK, 76 - 78 Bạch Đằng - TP. Đà Nẵng
Tel        : (0236) 3 843 353 / (0236) 3 990 999 
Fax       : (0236) 3 565 444
Email   : tuvandaotao@newvisions.com.vn

 

Đăng ký nhận bản tin
Mạng xã hội facebook google skype